Bekommt ihr auch täglich Hinweise, wie ihr bessere Führungskräfte werdet?

Jeden Tag landen in meinem Posteingang Newsletter, die mir Tipps geben, um mein Leben als Unternehmer und Führungskraft zu verbessern. Doch in allen fehlt eine wichtige Aussage.
Der eine oder andere denkt sich jetzt: „Frank, dann melde Dich einfach von den Newslettern ab, wenn sie Dir nichts bringen!“. Das ist ein Weg.

Aber!

Es gibt Gründe warum ich diese Newsletter bekomme. Einer davon ist, dass die Inhalte teilweise wirklich interessant sind und in der Tat Hilfestellungen geben. Wenn ich mir allein die letzte Woche anschaue, dann habe ich gelernt…

  • wie ich mich vor schlechter Laune schütze…
  • wie man Machtspielchen intriganter Kollegen begegnet…
  • das soziales Bewusstsein, Beziehungsfähigkeit und verantwortungsvolles Entscheidungsvermögen zu mehr Erfolg führen…
  • wie ich ein Hochleistungsteam bekomme…
  • welche Produktivitätskiller es gibt…
  • wie es gelingt, weniger Krankmeldungen im Unternehmen zu bekommen…

Was mir in all diesen Methoden oder Hinweisen fehlt, ist die klare Begründung. Das „WARUM“ hinter dem was ich anders machen soll.

Es gibt Persönlichkeiten, die nehmen nicht alles, was man ihnen erklärt als gegeben hin. Die Fragen nach. Die gehen der Sache auf den Grund. Sie fragen nach dem WARUM? Nicht einmal, nicht zweimal…
Diese Persönlichkeiten sind kleine Menschen, Kinder, die gerade die Welt entdecken und neugierig hinterfragen, um sie zu verstehen. Sie geben sich nicht mit einer einzigen Antwort zufrieden, sie haken nach. Das ständige „Warum“ hat schon so manchen Elternteil verzweifeln lassen. Aber es ist wichtig!

Selbst im Qualitäts- und Prozessmanagement hat die 5-W-Fragemethode Einzug gehalten. Bei dieser Methode hinterfragt man jede Antwort wiederum mit einem Warum. So wird nach und nach die Ursache eines Problems und die Lösung für das Problem erfragt. (Wer es nicht glaubt, kann es gern ausprobieren.)

Nun wieder zu meinen „Lebenshilfen für Führungskräfte“. Konkret fehlt mir das tiefergehende Warum der angepriesenen Verhaltensweisen. Und es ist wirklich einfach! Worin liegen die Ursachen für…

  • die Wichtigkeit der Wertschätzung für Mitarbeiter?
  • einen Kulturwandel in der Führung?
  • die Integration der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse?
  • Agilität?

Die tiefergehenden Antworten liefert VERÄNDERNändern, das gesunde Changemanagement.

VÄ Kreis

 

Nachdem ihr VERÄNDERNändern kennengelernt habt, werdet ihr es in eurem Berufsleben erkennen, verstehen und mit Begeisterung anwenden.
Ihr schafft euch, eurem Unternehmen und euren Mitarbeitern die Basis für ein gesundes Unternehmen mit gesunden Mitarbeitern.

Nutzt das Führungsverständnis der Zukunft ab heute!

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VERÄNDERNändern