PRO.zess

„Was gestern gut ging, geht heute besser…“

Kennen Sie Sätze wie: „Da kommt wieder einer der uns sagen will wie es besser geht.“ oder „Die da oben wollen wieder was verbessern aber wissen nicht was wir tun.“ Sätze, die durch eine natürliche Reaktion des Menschen erklärbar und verständlich sind.

Der Mensch ist bequem. Veränderungen können unbequem sein. Hat man den Schritt zur Veränderung gewagt, werden viele Dinge anders und besser. Sie als Unternehmer sind davon überzeugt und wollen langfristig erfolgreich bleiben? Wie kann diese Überzeugung ihre Mitarbeiter mitreißen?

Änderungsprozesse zu initiieren oder Prozessanalysen durchzuführen begeistert mich. Mit der 3PRO.management-Methode gelingt es, eine Balance zwischen Managementforderungen und Mitarbeiterbelangen (firmenintern oder kundenseitig) zu finden. Ihre Mitarbeiter werden zu wichtigen Impulsgebern, die wertschätzend an Ihrem Unternehmenserfolg mitwirken.

Sie sind nicht sicher, ob Ihre Abläufe ideal aufeinander abgestimmt sind? Gerne nehme ich Ihre IST-Prozesse auf, analysiere diese und gebe Ihnen konkrete Handlungsempfehlung für kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungspotentiale hin zu einem SOLL-Prozess.

Ich weiß, dass viele Berater damit ihre Arbeit geleistet haben. Sie stehen mit bezahlten und guten Ideen da. Und was jetzt? Für mich geht es hier weiter. Wenn Sie es wünschen, helfe ich Ihnen in der nachhaltigen Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen. Ob als Projektleiter-, -koordinator oder als „Sparring-Partner“ Ihres Projektteams mit regelmäßigem Austausch. Sie entscheiden, was für Ihren Erfolg am sinnvollsten ist.

„Prozesse in meinem Unternehmen überprüfen und vorab ein gratis Kennenlerngespräch führen.“