Referenzen

Implementierung eines Track & Trace Systems bei einem großen Flugzeugbauers

Aufgrund des werksinternen Transportes von hochpreisigen Flugzeugteilen sowie deren zeitkritischen Verfügbarkeit wurde ein Track & Trace System eingeführt.

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Prüfung GDP-Konformität

Im Rahmen der baulichen Erweiterung des Gebäudes eines Pharmaherstellers wurden die Baupläne auf das logistische Wachstum hin sowie auf Einhaltung der GDP (Good-Distribution- Practice) geprüft.

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FDA-Readiness

In diesem anspruchsvollen Projekt wurde der Logistikdienstleister eines pharmazeutischen Herstellers für die Inspektion der amerikanischen Behörde (FDA – U.S. Food and Drug Administration) erfolgreich vorbereitet.

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Erlangen der Herstellungserlaubnis für einen Logistikdienstleister

Um Value-Added-Services wie zum Beispiel 100%-Kontrollen, Umpackaktionen, Beipackzettel austauschen, etc. durchführen zu können, benötigt ein Dienstleister die Herstellungserlaubnis gem. §13 Absatz 1 des Gesetzes (...)

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CPFR inkl. Bestandsmanagement und -finanzierung

Mit diesem Projektkonzept wird die Versorgungssicherheit für pharmazeutische Herstellungsunternehmen gewährleistet ohne einer Erhöhung des zu bilanzierenden Umlaufvermögens durch Sicherheitsbestände. (...)

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Erstellung und Umsetzung eines kompletten Logistikkonzeptes für einen pharmazeutischen Hersteller

Von der Produktionslogistik (Beschaffung) der Roh- , Hilfs- und Wirkstoffen bis zur Distributionslogistik (Verteilung) der Fertigprodukten wird die Logistik (...)

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Entwicklung eines separaten Bereiches für Krankenhauslogistik

Von der Konzeption eines Krankenhauslogistikkonzeptes über das Markting bis hin zur erfolgreichen Marktimplementierung wurde dieses Projekt von mir als „Mentor“ betreut.

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Aufbau eines separaten Geschäftsbereiches HealthCare

Um den wachsenden Anforderungen der Gesundheitsbranche an ihre Logistikdienstleister gerecht zu werden, wurde ich damit beauftragt, den Geschäftsbereich HealthCare aufzubauen. (...)

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Integration eines namhaften pharmazeutischen Herstellers bei einem Logistikdienstleister

Das Projekt umfasste die komplette operative Integration des Pharmaherstellers inklusive Umsetzung und Einhaltung aller qualitativen Anforderungen des Kunden an den Logistiker.

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Einführung einer neuen Lagersoftware

Implementierung eines neuen Lagerführungssystems als Projektleitung und allen damit verbundenen Aufgaben. (von der Softwareeruierung bis zum operativen GO LIVE)

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Konzepterstellung für die Optimierung von Material- und Werkzeugflüssen zur Wartung von Flugzeugen

Fokus des Projektes war die Hangaroptimierung sowie die Verfügbarkeit der Werkzeuge als „Kit“ sowie der Ersatzteile direkt am Flugzeug.

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Interne Prozessoptimierung

Bestandsaufnahme zur Optimierung (Stimmungsbild und Analyse) durch alle operativen Abteilungen eines Logistikunternehmens. (...)

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Einführung Telematiksystem

Mitentwicklung eines auf die Bedürfnisse des Kunden angepasstem Telematiksystem durch Anforderungsanalyse, Kommunikation der Anforderungen mit dem Softwarehersteller, ausgiebige Testphasen und Implementierung in das bestehende Tagesgeschäft.

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Prozessoptimierungen Administration

Im Rahmen diese Projektes wurden die administrativen Tätigkeiten für Warehouse, Rechnungswesen und Service eines Logistikunternehmens optimiert (Automatisierung von Informationsflüssen, Nutzung aller technischen Ressourcen zur Arbeitszeitoptimierung).

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