Referenzen

Implementierung eines Track & Trace Systems bei einem großen Flugzeugbauers

Aufgrund des werksinternen Transportes von hochpreisigen Flugzeugteilen sowie deren zeitkritischen Verfügbarkeit wurde ein Track & Trace System eingeführt.

Prüfung GDP-Konformität

Im Rahmen der baulichen Erweiterung des Gebäudes eines Pharmaherstellers wurden die Baupläne auf das logistische Wachstum hin sowie auf Einhaltung der GDP (Good-Distribution- Practice) geprüft.

In diesem anspruchsvollen Projekt wurde der Logistikdienstleister eines pharmazeutischen Herstellers für die Inspektion der amerikanischen Behörde (FDA – U.S. Food and Drug Administration) erfolgreich vorbereitet.

Erlangen der Herstellungserlaubnis für einen Logistikdienstleister

Um Value-Added-Services wie zum Beispiel 100%-Kontrollen, Umpackaktionen, Beipackzettel austauschen, etc. durchführen zu können, benötigt ein Dienstleister die Herstellungserlaubnis gem. §13 Absatz 1 des Gesetzes (...)

CPFR inkl. Bestandsmanagement und -finanzierung

Mit diesem Projektkonzept wird die Versorgungssicherheit für pharmazeutische Herstellungsunternehmen gewährleistet ohne einer Erhöhung des zu bilanzierenden Umlaufvermögens durch Sicherheitsbestände. (...)

Erstellung und Umsetzung eines kompletten Logistikkonzeptes für einen pharmazeutischen Hersteller

Von der Produktionslogistik (Beschaffung) der Roh- , Hilfs- und Wirkstoffen bis zur Distributionslogistik (Verteilung) der Fertigprodukten wird die Logistik (...)

Entwicklung eines separaten Bereiches für Krankenhauslogistik

Von der Konzeption eines Krankenhauslogistikkonzeptes über das Markting bis hin zur erfolgreichen Marktimplementierung wurde dieses Projekt von mir als „Mentor“ betreut.

Aufbau eines separaten Geschäftsbereiches HealthCare

Um den wachsenden Anforderungen der Gesundheitsbranche an ihre Logistikdienstleister gerecht zu werden, wurde ich damit beauftragt, den Geschäftsbereich HealthCare aufzubauen. (...)

Integration eines namhaften pharmazeutischen Herstellers bei einem Logistikdienstleister

Das Projekt umfasste die komplette operative Integration des Pharmaherstellers inklusive Umsetzung und Einhaltung aller qualitativen Anforderungen des Kunden an den Logistiker.

Einführung einer neuen Lagersoftware

Implementierung eines neuen Lagerführungssystems als Projektleitung und allen damit verbundenen Aufgaben. (von der Softwareeruierung bis zum operativen GO LIVE)

Konzepterstellung für die Optimierung von Material- und Werkzeugflüssen zur Wartung von Flugzeugen

Fokus des Projektes war die Hangaroptimierung sowie die Verfügbarkeit der Werkzeuge als „Kit“ sowie der Ersatzteile direkt am Flugzeug.

Interne Prozessoptimierung

Bestandsaufnahme zur Optimierung (Stimmungsbild und Analyse) durch alle operativen Abteilungen eines Logistikunternehmens. (...)

Einführung Telematiksystem

Mitentwicklung eines auf die Bedürfnisse des Kunden angepasstem Telematiksystem durch Anforderungsanalyse, Kommunikation der Anforderungen mit dem Softwarehersteller, ausgiebige Testphasen und Implementierung in das bestehende Tagesgeschäft.

Prozessoptimierungen Administration

Im Rahmen diese Projektes wurden die administrativen Tätigkeiten für Warehouse, Rechnungswesen und Service eines Logistikunternehmens optimiert (Automatisierung von Informationsflüssen, Nutzung aller technischen Ressourcen zur Arbeitszeitoptimierung).

Implementierung eines Track & Trace Systems bei einem großen Flugzeugbauers

Prüfung GDP-Konformität

FDA-Readiness

Erlangen der Herstellungserlaubnis für einen Logistikdienstleister

CPFR inkl. Bestandsmanagement und -finanzierung

Erstellung und Umsetzung eines kompletten Logistikkonzeptes für einen pharmazeutischen Hersteller

Entwicklung eines separaten Bereiches für Krankenhauslogistik

Aufbau eines separaten Geschäftsbereiches HealthCare

Integration eines namhaften pharmazeutischen Herstellers bei einem Logistikdienstleister

Einführung einer neuen Lagersoftware

Konzepterstellung für die Optimierung von Material- und Werkzeugflüssen zur Wartung von Flugzeugen

Interne Prozessoptimierung

Einführung Telematiksystem

Prozessoptimierungen Administration

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